为夯实项目治理基础 ，提高项目工程技术人员的专业能力和治理水平 ，8月29日至31日 ，公司组织开展了2023年第二期项目工程治理部长培训班。来自各子分公司的工程治理部长及后备人才共30名学员加入培训。
一套课程
本次培训旨在强化提升项目工程治理部长必备的专业技术和职业素养。公司内训师经过充分备课、精心打磨 ，泛起出一套精彩的课程�？纬躺杓平籼粘Ｊ虑槭导� ，有案例有演练 ，资助提升业务能力。具体课程设置包括施工治理、技术质量治理、宁静治理、制度规范以及执法专题培训、纪检专题培训和情绪压力治理等。内训师接纳课堂讲授、案例剖析、研讨宣布、模拟演练等多种授课要领 ，深入浅出 ，寓教于乐。
两个强化
强化团队建设。培训开始设置了“团队建设”专题课程 ，学员们迅速破冰、翻开自我、融入班级 ，进行组长竞选、海报设计和团队风范展示等一系列运动。培训班专门开设了一场大型室内拓展运动 ，让学员们通过沙盘演练和团队PK ，深度模拟了真实的事情业务场景 ，在体验中学习 ，在交流中生长。
培训班还安排了研讨交流、学习复盘等学习运动 ，班级气氛生动、学员互动积极、运动组织有序 ，团队建设效果得以强化。
强化争先意识。培训历程中以“优秀小组评比”为重要抓手 ，通过开展课堂案例剖析、师生交流互动、工程验算、行行动业等竞赛方法 ，有效增强和牢固每日所学知识要点 ，拓展学员的相同交流、思辨学习、治理领导、钻研立异等素质水平 ，增强学员“勇于争先、永不满足”的“争先”意识。
三个用心
用心学习。学习气氛积极向上 ，授课老师以过硬的专业知识、富厚的实践经验 ，结合企业业务治理实际 ，向学员生动演绎。历程中有意识富厚师生互动、学员互动 ，充分实现课业的现时转化。
用心考核。为全面检验培训学习结果 ，提升培训效果 ，确保学习培训环节各项内容高质量完成、培训内容入脑入心 ，培训班接纳严格的结训考试认证 ，增强了各项知识、政治理论的学习。
用心交流。培训班利用晚上时间举办了专题研讨座谈 ，同学之间增强了横向交流 ，结合事情中的重难点问题 ，碰撞出了多样化的解决思路。职能部分领导针对各人事情中的疑惑和重难点问题给出了针对性的解答 ，实现了“问题带来 ，解决计划带走”。